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Lobby, per società norme necessarie. E sul registro c'è l'ok (PublicPolicy)
Scritto il 2015-02-11 da Franco Spicciariello su Italia

I pareri di Ferpi, SEC, Il Chiostro, FB & Associati e Open Gate Italia

Regolamentare il settore, in maniera semplice e chiara per ottenere risultati concreti e non solo per aumentare la burocrazia. È un quadro articolato quello sulle lobby che esce dal ciclo di audizioni in commissione Affari costituzionali al Senato sul ddl "Disciplina dell'attività di rappresentanza di interessi particolari nelle relazioni istituzionali" in cui, però, abbondano i punti in comune. Sul registro obbligatorio tutti sono d'accordo (anche se con qualche sfumatura diversa), mentre emerge qualche distanza sulla gestione delle cosiddette 'revolving door', cioè il passaggio tra pubblica amministrazione e società di rappresentazione di interessi.

REGISTRO OBBLIGATORIO: OK QUASI UNANIME

Ferpi, Sec, il Chiostro, FB & Associati e Open Gate Italia, concordano sull'obbligatorietà del Registro a cui i portatori di interesse devono iscriversi, così come stabilito dal ddl. L'unica sfumatura è quella di Reti, per cui il Registro dovrebbe essere volontario e prevedere meccanismi di premialità. Secondo Sec, invece, per le società di consulenza il Registro dovrebbe essere ancora più 'stringente' perchè queste dovrebbero pubblicare anche i nominativi dei clienti per i quali svolgono l'attività e dei relativi compensi. Per il Chiostro, l'iscrizione dovrebbe essere consentita solo a chi rispetta determinati requisiti di onorabilità, mentre per FB dovrebbe essere accompagnato da un codice deontologico da sottoscrivere.

Anche per Open Gate gli iscritti al Registro dovrebbero essere tenuti al rispetto di un codice deontologico di condotta che possa rappresentare una codificazione di quelle best practices che i rappresentanti, ma anche i decisori pubblici, dovranno seguire. Molti rappresentanti hanno poi espresso la necessità che anche le associazioni di categoria, come sindacati, Confindustria o l'Anci, siano comprese, e quindi regolati, come portatori di interessi. Quasi unanime anche la necessità che il Registro sia unico e non diviso per amministrazioni.

INTERVENTO NORMATIVO NECESSARIO

Su un punto tutte le società di lobbying si sono espresse all'unanimità: un intervento normativo è ormai necessario. L'opportunità fornita dal ddl all'esame della commissione è quella di superare un vuoto normativo, si legge nel documento depositato da Reti. "È importante raggiungere una regolamentazione completa ed esaustiva del settore perché una legislazione chiara permette di favorire la trasparenza e ridurre comportamenti opachi che danneggiano la classe politica e i cittadini", è il punto di vista di Sec. "È opportuno che il disegno di legge valorizzi il ruolo delle società di consulenza come 'rappresentanti di interessi particolari' che spesso permettono anche a soggetti che non sono in grado di agire singolarmente, ad esempio perché di piccole dimensioni, di poter presentare direttamente le proprie proposte. Ai fini del ddl è rilevante - spiega ancora il documento - che vengano considerati decisori pubblici non solo parlamentari e relativi staff, ministri e uffici di diretta collaborazione, dirigenti generali dei ministeri, ma anche le Autorità indipendenti e i rappresentanti delle Amministrazioni locali". Regolare per raggiungere una maggiore trasparenza è un concetto sottolineato da tutte le società. Ferpi e Sec, per esempio, sottolineano il ruolo delle consultazioni per un maggior coinvolgimento trasparente dei portatori di interesse.

REVOLVING DOOR: PROBLEMA RISOLVIBILE

Il tema del passaggio da ruoli di decisori pubblici a quello di portatori di interessi, non è un tema trattato dal ddl 281, ma è comunque uno degli argomenti sensibili per regolare il settore delle lobby. Per Ferpi è "necessario limitare il fenomeno delle 'revolving doors' per garantire trasparenza e parità di accesso e limitare viceversa i casi di concorrenza sleale". Il Chiostro propone una finestra di 2-4 anni prima del passaggio da un ruolo pubblico a quello di lobby, mentre per Ogi sono sufficienti due anni. C'è poi chi, come Reti, non ritiene quello delle 'revolving door' un problema, ma un tema da affrontare, e risolvere, in chiave di conflitto di interessi.

È LA VOLTA BUONA?

I senatori hanno dimostrato molti interesse ai rilievi mossi dalle associazioni e dalle società, riferiscono alcuni partecipanti all'audizione. "Servono norme semplici, efficaci e durature", sottolinea Patrizia Rutigliano, presidente Ferpi. "Abbiamo espresso questi concetti e i senatori li hanno fatti propri dimostrando la volontà di proseguire il lavoro intrapreso", aggiunge.

Il caso Guidi fa riesplodere la polemica sui faccendieri in Parlamento. È dal 1948 che la politica prova a regolarne l'attività. InutilmenteLobbisti senza legge. Il tentativo di cavalcare il «caso Guidi» per rafforzare la partecipazione referendaria è fallito. Il problema della regolamentazione delle lobby resta, però, di scottante attualità. L'ultimo «invito» a fare presto arriva in queste ore da «Riparte il futuro», uno dei principali soggetti animatori della piattaforma che punta a un Freedom of information act italiano e ad applicare il massimo della trasparenza anche al grande mercato delle influenze. «Visto il recente scandalo che ha toccato il ministro dello Sviluppo economico» evidenzia Federico Anghelè «il tema della rappresentanza degli interessi dovrebbe balzare in cima all'agenda politica. E invece il testo base sulla regolamentazione dell'attività di lobbying proposto dal senatore Orellana è ancora fermo in Commissione Affari Costituzionali e il termine per gli emendamenti viene continuamente posticipato». La richiesta di avere una legge sui lobbisti viene sollevata dall'inizio della Prima Repubblica. L'obiettivo è sempre lo stesso: individuare chiaramente chi sono, a chi si rivolgono, con quali mezzi cercano di influenzare la politica e quali sono i loro obiettivi. «L'opacità minaccia la qualità delle nostre leggi e favorisce fenomeni di corruzione e conflitti d'interessi». Per questo, spiegano, bisogna scuotere il governo e puntare a un intervento organico.Qualcosa di recente si è mosso a Montecitorio. La Giunta per il regolamento ha approvato la proposta di Pino Pisicchio, un codice etico meritorio che però si applica ovviamente solo alla Camera e non a tutte le istituzioni sulle quali la pressione dei lobbisti può essere esercitata (Senato, governo, ministeri, autorità indipendenti, regioni). La novità principale è il «registro dei soggetti che svolgono attività di relazione istituzionale nei confronti dei deputati», pubblicato sul sito Internet della Camera.L'aspetto particolare e paradossale è che sono gli stessi lobbisti a spingere per una seria regolamentazione del loro lavoro. «Veniamo periodicamente convocati in audizione in Parlamento» spiega Andrea Morbelli di Open Gate Italia. «Spieghiamo sempre la stessa cosa, ovvero che è fondamentale registrare tutti i portatori di interessi, dalle associazioni di categoria ai sindacati fino alle Onlus. Tutti devono essere censiti. Sono queste le regole che vengono adottate nel resto del mondo. Basta con l'amico del giaguaro e con le figure borderline. Bisogna distinguere tra il faccendiere, quello che vanta o millanta amicizia all'insegna dell'«a Fra' che te serve» e il lobbista che presenta studi e analisi per dialogare con le istituzioni essendo credibile come consulente strategico. Il paradosso è che ci siamo potuti registrare al Parlamento europeo, ma non in Italia».Sul tema, nell'attuale legislatura, sono stati presentati 18 progetti di legge. Dal 1948 al 2012, dalla I alla XVI legislatura, i disegni di legge in materia sono stati ben 51. Nessuno di questi è stato mai approvato e solo 6 sono stati esaminati dalle Commissioni competenti ma mai discussi in Assemblea. Molti movimenti si battono per la costituzione di un registro pubblico dei lobbisti e c'è anche chi chiede una agenda pubblica degli incontri tra politici e lobbisti dove ognuna delle parti sia vincolata a comunicare i dati relativi agli incontri svolti e i temi in discussione. Al Senato si riflette anche su come rendere pubblici gli emendamenti presentati in Commissione.I lobbisti - le società principali oltre Open Gate, sono Cattaneo & Zanetto, Reti, FB & Associati, Comin & Partners e Utopialab - non nascondono il sospetto che l'apparente impossibilità del legislatore di uscire da questa zona grigia serva a tutelare interessi consolidati. L'idea di fondo è che si voglia considerare legittimo e riconosciuto solo chi viene dal passato, sindacati in primis. Rifiutando di accettare che il piccolo mondo antico del Novecento è finito e il mondo della rappresentanza è definitivamente cambiato.Fabrizio De Feo, Il Giornale

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Già a Palazzo Chigi, a lui il ruolo di head of Public Affairs. Al suo fianco ci sarà il giornalista Marco De Amicis. Sono settimane di grandi movimenti nel mondo dei public affairs romani, sia a livello corporate che di società di consulenza, visto anche il continuo scambio tra i due mondi. La novità arriva da Open Gate Italia, società oggi guidata dall’ex capo delle strategie di Wind Laura Rovizzi e da Tullio Camiglieri (a lungo direttore della comunicazione di Sky). A seguito dell’uscita dal CdA (ma rimasto in ottimi rapporti) del socio fondatore Franco Spicciariello, pochi giorni fa nominato a capo delle relazioni istituzionali di Amazon Italia, la società romana, sul podio delle consultancy italiane, ha immediatamente provveduto ad una riorganizzazione mirata ad un ulteriore rafforzamento.Open Gate Italia – che vede tra i suoi clienti società quali Enel Open Fiber, HP, ThyssenKrupp e il mondo delle e-cig - vede infatti la nomina a Head of Public Affairs di Andrea Morbelli, già senior consultant della stessa business unit. Ingegnere di formazione, Morbelli ha alle spalle un esperienza di oltre quindici anni tra relazioni istituzionali e comunicazione, alternando esperienze professionali presso istituzioni pubbliche e private. Per molti anni ha lavorato a Palazzo Chigi seguendo i rapporti con il cittadino e il mondo associativo presso l’Ufficio del Presidente del Consiglio e supportando l’Ufficio Comunicazione del Presidente di Forza Italia, ed è stato dal 2001 al 2004 membro eletto del CNSU presso il MIUR. Figlio del giornalista Enrico Morbelli, ha gestito i rapporti con la stampa, la comunicazione e le attività istituzionali e internazionali del Ministero dello Sviluppo Economico fino al 2008, andando poi a coordinare le attività istituzionali dell’Assessorato alla Cultura della Regione Lazio. Ha infine iniziato a collaborare con Open Gate Italia nel 2013, curando i rapporti parlamentari e governativi per numerose società, con particolare focus sul mondo dell’industria e dell’ICT. A fianco dell’attività professionale anche quella di impegno civile, avendo collaborato per anni alla segreteria della Scuola di Liberalismo, per poi fondare ed animare l’associazione “Laboratorio Liberale”. Su Twitter: @AMorbelliNella squadra di public affairs e comunicazione strategica entra anche un nuovo senior consultant Marco De Amicis. Giornalista professionista, esperto di comunicazione finanziaria, De Amicis inizia una carriera di capo ufficio stampa per il Forum Nazionale Giovani, poi a Nessuno Tv e a Red Tv. Prosegue una significativa esperienza in ambito sociale, prima nell’ufficio stampa di Unicef Italia, poi come portavoce del Garante dell’infanzia e l’Adolescenza, infine come advocacy officer per Save The Children Italia.Su Twitter: @marcodeamicis 

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Amazon Italia ha nominato nel ruolo di Senior Public Policy Manager Franco Spicciariello, che va quindi a guidare le relazioni istituzionali centrali e locali del gigante dell’e-commerce e non solo.Amazon, dalla scorsa estate il maggior retailer al mondo, è una presenza importante nel mercato italiano, anche a seguito dei notevoli investimenti che hanno portato allo sviluppo dei propri Centri di Distribuzione a Castel San Giovanni nel novembre 2011, il proprio Customer Service a Cagliari nel 2013, oltre ad essere presente con i propri uffici anche a Milano dall’ottobre 2012, con un totale di oltre 700 persone in tutta Italia. Una presenza sempre più diffusa quindi, che ha portato l’azienda americana, fondata da Jeff Bezos nel 1995, ad ingaggiare il suo primo responsabile per i rapporti istituzionali in Italia.Spicciariello, manager classe 1972, si è laureato in Giurisprudenza e in Scienze della Comunicazione presso l’università LUMSA di Roma – dove oggi è docente di “Teorie e tecniche del lobbying istituzionale” alla facoltà di Giurisprudenza - specializzandosi poi presso Harvard e University of Massachusetts di Boston, e iniziando lì la propria carriera quale assistente parlamentare presso la State House del Massachusetts.Tornato in Italia, ha seguito le relazioni istituzionali di Confcooperative, a riporto del Segretario Generale, per poi andare ad occupare il ruolo di Head of Lobbying della società di consulenza di public affairs Reti Spa. Successivamente è stato ingaggiato da Microsoft Italia nel ruolo di Government Affairs Manager, posizione nella quale ha seguito le relazioni istituzionali locali e supportato il business verso il Public Sector.Nel 2008 fonda Open Gate Italia - di cui ora lascia il CdA - con altri due soci: l’ex capo delle strategie di Wind, Laura Rovizzi, e all’ex direttore della comunicazione di Sky, Tullio Camiglieri. Prima società italiana focalizzata sull’integrazione fra public & regulatory affairs e comunicazione strategica, la portano in pochi anni sul podio delle società di lobbying italiane, anche grazie ad alleanze internazionali con gruppi quali Grayling e Instinctif. In OGI Spicciariello ha seguito principalmente le practices ICT, sistema delle accise, food e sports business, con focus sulle attività di public affairs, PR e digital lobbying.   

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