Di tutte le grandi ambizioni del Presidente Obama, la più coraggiosa potrebbe essere la sua promessa di trasformare la politica americana. Che cosa succede se i funzionari del governo degli Stati Uniti accettano davvero la sua definizione di servizio pubblico come un "privilegio" che "non è trarre vantaggio per sè", i propri amici o i loro clienti? Potrebbe effettivamente accadere?
Non facilmente. Washington si è spezzata: lobbisti e gli interessi particolari hanno trasformato il governo in un gioco che solo loro possono permettersi di giocare. Essi scrivono le regole, e i cittadini rimangono intrappolati in esse. La politica non è più una missione, è un business.
Chi lo dice? Lo stesso Barack Obama. Questi spietati giudizi sono stati tutte pronunciati da Obama durante la sua campagna di 21 mesi per la Presidenza. Anche se è arrivato a Washington solo quattro anni fa, Obama ha capito rapidamente come vanno le cose.Da buon antropologo, egli padroneggia la cultura politica corrotta di Washington. Se lui può conquistarla è un’ altra questione.
La Washington moderna dà per scontato l'utilizzo del servizio pubblico per il guadagno privato. Migliaia di ex funzionari del governo sono passati attraverso la ben lubrificata porta girevole verso uffici corporate e società di lobbying che li assumono per la loro capacità di influenzare le politiche e le persone che conoscono o per cui hanno lavorato come funzionari pubblici. Queste pressioni indebite hanno spesso distorto le politiche pubbliche per favorire interessi particolari. Nel corso degli ultimi quattro decenni, Washington è diventato un importante luogo per il grande passatempo americano: non il baseball, fare soldi.
Non è sempre stato così. Quarant'anni fa, il lobbying era il lavoro di un piccolo gruppo di avvocati e trafficoni; oggi si tratta di un’industria da milioni di dollari che coinvolge migliaia di persone, tra cui quasi 200 ex senatori ed ex membri del Parlamento da entrambe le parti. Il nuovo gruppo di clienti dei lobbisti è fiorito dagli anni ‘70 poichè l’intervento del governo federale si è esteso in quasi ogni angolo della vita americana, convincendo individui, imprese e istituzioni in tutto il paese che potrebbero trarre vantaggio dall’assumere un portatore di influenze indebite a Washington.
Quando viene chiesto di spiegare il motivo per cui il lobbying è cresciuto in modo così drammatico nel corso delle quattro decadi, Robert Strauss, l'ex presidente del Democratic National Committee, ha una semplice spiegazione: "Ci sono così tanti soldi in esso."
I soldi non vanno tutti nelle tasche dei lobbisti. Gran parte viene riciclato dai politici, cosa che ha trasformato la natura delle campagne elettorali. Anche se Obama stava marciando verso la sua vittoria decisiva su una piattaforma di "riforma" il novembre scorso, il costo della competizione per il Senato ha superatoognirecord. Anche in stati di medie dimensioni come North Carolina, Colorado, Minnesota e Oregon, la competizione ha consumato quasi 40 milioni di dollari ciascuna. Possiamo confrontare questo dato con il 1974, quando il totale speso da ogni candidato per la Camera e il Senato è stato appena 230 milioni in dollari odierni. In questa era pittoresca, prima che gli spot televisivi dominassero le campagne politiche, il costo per una campagna vincente media per il Senato era di 1,3 milioni di dollari. Obama stesso ha stabilito un record per aver speso su una campagna presidenziale quasi 800 milioni di dollari.
L’ affidamento dei politici americani su lobbisti e interessi particolari per i contributi elettorali ha conseguenze pratiche. Nel viaggio elettorale, Obama ha parlato delle "società farmaceutiche che vengono a scrivere i nostri disegni di legge sulle medicine, mentre il prezzo delle prescrizioni va alle stelle per tutti noi".
Questa non è un'esagerazione. I lobbisti per le aziende farmaceutiche davvero scrissero il disegno di legge del 2003. Da un lato, esso non ha consentito al governo di negoziare con i produttori di medicine sui prezzi da applicare nell'ambito del piano, come la Veterans Health Administration fa di routine quando acquista farmaci. I lavoratori delle società farmaceutiche e i loro comitati di azione politica (PAC) hanno dato decine di milioni di membri del Congresso per le loro campagne; due terzi dei fondi dal 2000 fino al 2006 è andato a repubblicani, secondo il Center for Responsive Politics.
Il denaro parla anche in altri modi, come il repubblicano Charles B. Rangel (DN.Y.), il nuovo presidente democratico del Ways and Means Committee della Camera ha scoperto nel 2007. Rangel ha proposto la chiusura di una scappatoia che ha permesso a dirigenti di hedge funds e fondi di private equity di trattare il loro reddito come "plusvalenze", così da tassarlo al 15 per cento – molto meno di quanto la maggior parte degli americani paga in imposte sul reddito.
Gli interessi colpiti hanno risposto da parte loro. La spesa in lobbying da parte di hedge fund, società di private equity, banche d'investimento e loro associazioni di categoria è passato da 3,8 milioni di dollari nel 2006 a più di 21,4 milioni nel 2007, secondo il Center for Responsive Politics. I dirigenti e i loro alleati hanno aumentato il loro contributo alla campagna per il congresso di quattro volte, a circa 11 milioni di dollari. Molto di questo denaro è stato indirizzato al comitato per la campagna senatoriale democratica, presieduto da un altro cittadino di New York, il senatore Charles E. Schumer. La proposta di Rangel non è mai stata sottoposta a votazione.
I metodi che i gestori degli hedge fund hanno usato per scacciare la proposta di Rangel sono legali anche se deplorevoli. Jack Abramoff - la figura centrale nel più grande scandalo di lobbying dei tempi moderni e ora Presidente della Federal Correctional Institution nel Cumberland, Md – li ha descritti brevemente. "Ho partecipato a un sistema di corruzione legalizzata", ha detto Abramoff ai conoscenti dopo aver avuto problemi nel 2004. "Tutto è corruzione, anche in parte."
Raccogliere e spendere grandi quantità di denaro per le campagne non solo distingue l'epoca moderna da tutti i precedenti periodi della storia americana, arriva anche nel modo di governare. “Ormai tutto è denaro", ha dichiarato il Sen. J. Christopher Dodd (D-Conn.). Egli veniva appena dal pranzo settimanale del caucus per il Senato democratico. "Quasi l'intero pasto è stato dedicato al denaro e come raccoglierlo”, mi ha detto. "Quando arrivai al Senato nel 1981, questi pranzi di lavoro sono stati un luogo di grandi dibattiti e discussioni.... Sono stati momenti meravigliosi. Non voglio suonare melodrammatico, ma è la Repubblica a rischio - davvero a rischio per questo. "
Obama, ovviamente, capisce la tenacia della cultura politica che ha ereditato. Questo è stato evidente nel suo primo decreto sul lobbismo, che comprende un serio tentativo di rallentare la "porta girevole", che ha portato tanti ex funzionari del governo nelle file dei lobbisti registrati. I suoi incaricati, ha detto Obama, dovranno firmare un accordo che preclude loro dal diventare successivamente lobbisti che cercano di influenzare la sua amministrazione finchè lui è in carica.
Ma il rallentamento della porta girevole non sarà sufficiente a smontare la cultura di Washington del denaro, della lobby e dell’intrallazzo che ha metastatizzato da più di quattro decenni. Questa cultura ha creato multimilionari e ha fornito un alto tenore di vita a migliaia di persone. Essa ha aiutato gli interessi monetari a proteggere i loro status e privilegi, minando la regolamentazione del business da parte del governo, e ha trasformato i funzionari eletti in inseguitori di denaro cronici. Una vera riforma richiederà più di un decreto presidenziale.
Valentina Tonti






































